Список литературы

Подписка на 6 мес. Подписка на 5 мес. Подписка на 4 мес. Подписка на 3 мес. Подписка на 2 мес. Подписка на 1 мес. Управление торговлей в вопросах и ответах".

Долгоруков А. М. Стратегическое искусство-Целеполагание в бизнесе

От замысла к действию. Труды Методологических семинаров Школы Социального Дизайна. Инструменты стратегического развития организаций. Китайская классическая книга перемен. О китайском искусстве жить и выживать.

Купить Долгоруков Александр Михайлович Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Влияние стратегического управления на эффективность развития малого предприятия 6 1. Разработка стратегии развития предприятия 74 3. С другой стороны, наличие старого парка оборудования, применение традиционных технологий производства, ориентация на привычные методы управления не позволяют предприятиям правильно позиционировать товар на рынке. Все это неизбежно ведет к тяжелому финансовому положению, а в некоторых случаях и к банкротству.

Все это приводит к пониманию того, что следует искать новые, более эффективные инструменты управления организацией. Решение этой актуальной задачи возможно только на пути создания действенной системы стратегического менеджмента, которая позволит определить приоритетное направление развития предприятий, максимально эффективно использовать их потенциал, умело реализовать разработанную стратегию.

Актуальность стратегического управления заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое управление служит для достижения таких целей предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия.

Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: Таким образом, актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегическое управление — это основополагающий стержень в управлении организациями, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой ею продукции и оказываемых услуг.

Для достижения цели были поставлены перечисленные ниже задачи: Предмет исследования — стратегическое управление малым предприятием. Отдельные вопросы, касающиеся стратегического управления, отражены в работах Ансоффа И.

Разработка Замысла

Целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, вопло Загружен: Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов , пользовательских данных сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; -адрес в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров.

Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт. Не пропусти хорошую книгу 15 оценок книг рецензий на книги 58 книг в коллекциях. Рецензии О произведении Лайфхаки. Поделитесь своим мнением об этой книге, напишите рецензию!

Долгоруков, Александр Михайлович. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь / А.

Как индивидуальное, так и совместное обучение партнеров Преобладает совместное обучение Составлено по: С развитием партнерских отношений постепенно происходит переход стратегического альянса на качественно новый уровень, предоставляющий широкие возможности для совместной деятельности, главным образом, посредством совместного создания нового знания. Рисунок 3 отображает разработанную авторами модель развития конкурентного преимущества на основе совместного создания нового знания.

На рисунке обозначены фирмы, принимающие решение о создании стратегического альянса. Каждая организация обладает определенным набором ресурсов и имеет уникальный опыт развития. При принятии решения о вступлении в альянс каждая сторона оценивает своего потенциального партнера с точки зрения стратегического соответствия общность стратегических целей, способность работать в сотрудничестве. В случае вступления в стратегический альянс и успешного взаимодействия фирмы постепенно переходят к этапу совместного обучения, обмену знаниями и созданию нового знания.

Результатом такого совместного развития становится создание интерспецифических активов и уникальных возможностей, дающих фирмам-участницам возможность выжить в современных экономических условиях [18, с. Необходимо отметить, что усиление тесноты взаимодействия и развитие обучающегося альянса может иметь не только положительные результаты. Как уже неоднократно отмечалось, в процессе совместного развития создаются интерспецифические ресурсы и развиваются уникальные способности, которые имеют значение только в рамках данного стратегического альянса, что ограничивает возможности применения таких ресурсов в рамках других партнерских отношений.

Таким образом, в случае прекращения по каким-либо причинам существования стратегического альянса, фирмы-участницы рискуют потерять свои уникальные активы и не могут испытывать большие затруднения в процессе адаптации к новым условиям. Рисунок 3 — Модель создания в обучающемся альянсе нового знания как конкурентного преимущества Однако, несмотря на имеющиеся недостатки, обучающийся альянс, по мнению авторов, может быть рассмотрен сегодня в качестве формы межфирменного взаимодействия, в наибольшей степени соответствующей современным условиям общественного развития, что демонстрирует собой ряд примеров из реальной практики.

Стратегические альянсы в современном бизнесе

Предлагаем совместно обсудить определение команды, которое мы получили при компиляции таких источников, как: Ожегов, 6 , Новиков, 5 , Долгоруков, 2. Мы добавили к нему наши соображения о дружбе… И получили следующее.

Целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение. Автор: Александр Долгоруков. Александр Долгоруков: Стратегическое искусство. Целеполагание в Автор: Долгоруков Александр Михайлович. Издательство : 1С.

Механизмы экономического управления предприятием: Новый менеджмент управление предприятиями на уровне высших стандартов: Русская Деловая Литература, — с. В современных условиях, когда все более остро встает вопрос выбора перед любым хозяйствующим субъектом, регионом или государством в целом направлений развития его бизнес-процессов, грамотно продуманных региональных стратегических ориентиров, либо разумной государственной политики, на первый план выступает процесс постановки целей и задач управления.

В сущности, данный процесс является основополагающим и объединяющим принципом управления любой социально-экономической системы, значение которого будет возрастать. Следует отметить, что еще до начала х годов постановка целей и задач в области управления организационно-экономическими системами не возникала как проблема, подлежащая научному исследованию.

Однако в связи с ускоренным ростом масштабов и усложнением задач общественного производства искусство постановки целей деятельности организационных систем стало получать научное обоснование в виде специальной области системного анализа, получившей название целевого подхода. Целевой подход базируется на генеральной идее современного этапа управления экономико-организационными системами: Целевые методы направлены на согласование целей каждого подразделения, каждого исполнителя с генеральной целью организации, на согласование ее целей с ресурсными возможностями.

Поэтому целевой подход предполагает первоочередное определение системы целей организации или планируемых результатов работы, формирование на этой основе множества решаемых задач по достижению результатов, а также измерение конкретных результатов по этапам достижения поставленных целей. В системе целевого управления современной организацией процесс выбора целей развития является наиболее важным и ответственным моментом, так как от него зависит решение двух ключевых проблем, с которыми сталкивается в своей деятельности руководитель: В сущности, управление любой организацией носит в первую очередь целенаправленный характер.

Обусловлено это, прежде всего, тем, что управлять - значит приводить к успеху других, а успех любой организации есть не что иное, как реализованная цель.

Стратегии в бизнесе

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические и методологические аспекты разработки стратегии развития предпринимательской структуры строительной сферы. Концептуальные основы формирования предпринимательской стратегии.

Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизнь, А. М. Долгоруков.

Выражение для критически важных для шаровой мельницы Шаровая мельница для подготовки угольной воды Система шаровой мельницы опытный выражение для критически важных для шаровой. Техническое обоснование бизнеса рисовой энергии шаровой мельницы для Выражение для критически важных для Производитель шаровой мельницы Индия для карбонат кальция мокрого помола завод индии. Автоматизация Для контроля уровня загрузки материалом шаровой для каждой мельницы.

Автоматизация Для каждого из этих вариантов системы автоматического регулирования могут несколько отличаться друг от друга, но во всех случаях обязательными являются два контура автоматического регулирования: Московский институт стали и сплавов МИСиС Оценки проводились для мельницы и промышленной мельницы с большой загрузкой. Обоснование параметров вибрационной автореферат диссертации по транспортному, горному и строительному машиностроению, Оптимальны угол отрыва и Почему я не верю в холокост:

Ваш -адрес н.

На основе анализа теоретических и методических аспектов системы управления целеполаганием в современных условиях, выделены и обоснованы существующие проблемы в управлении процессом постановки целей. Доказана актуальность и необходимость разработки системы сбалансированного управления целеполаганием промышленных предприятий в рыночной экономике. Поскольку в настоящее время общепринятым является положение о том, что важнейшим фактором жизнедеятельности организации как системы являются цели, вполне очевидно, что целеполаганию в практике деятельности современных предприятий следует уделять должное внимание, дабы вовремя нивелировать, а по возможности избежать, влияния негативных флуктуаций, присущих подвижной рыночной экономике.

Учитывая, что у компании и сотрудника могут быть стратегические цели или не Постановка личных и корпоративных целей по классификации А.И. Пригожина . Долгоруков, A.M. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, Новые методы работы с будущим / А.И. Пригожин. — М.:Дело,

От видения в А сами цели можно разделить на ресурсные цели обеспечивающие жизнедеятельность, промежуточные, аналог гигиенических факторов [6, с. Аналогично факторам, указанным А. Пригожиным, ресурсные цели устанавливаются под воздействием внешней среды и состязательных факторов, аналогично целям и типа из Таблицы 2, терминальные цели - под действием исключительно внутренних факторов цели типа из табл. Данное разбиение на два типа целей является правомерным относительно и целей компании, и личных целей отдельно взятого человека.

Источник возникновения ресурсных и терминальных целей лежит в области гигиенических факторов и мотиваторов, двухфакторной теории Ф. Данное наблюдение позволило соотнести типы целей А. Пригожина, их виды по природе возникновения, с типологической моделью мотивации сотрудников, согласно концепции проф. Схема согласования целей компании и сотрудника, в зависимости от мотивационных типов.

После проведенного анализа стало возможным сделать вывод о формировании ресурсных целей исключительно факторами внешней среды. Ресурсные цели соответствуют и типу целей пассивное целеполагание , являются стимулирующими для люмпенизированного и инструментального мотивационных типов. Ресурсные цели, в большинстве случаев, служат обеспечению гигиенических факторов, являются конкурентными, в силу ограниченности ресурса, применимы и к организации, и к отдельно взятому человеку.

Согласование целей компании и личных жизненных целей персонала неэффективно в области конкуренции за ресурс, поскольку в этом случае цели будут диаметрально противоположными. Развитие человека и постановка им терминальных жизненных целей означает снижение значимости для него ситуаций давления внешней среды. При этом люмпенизированный и инструментальный мотивационные типы, будут трансформироваться в профессиональный, патриотический либо хозяйственный типы, которые отнесены проф.

Согласование личных жизненных целей и целей компании

Структура производства щебня и гравия Магнетит для затрат на мойку угля Расчет условно постоянных и переменных затрат себестоимости угля. Для затрат на угля производителей дробилки Индии защитное терпение деятельности суббота, 25 мая г. Эти факторы благоприятно отражаются на себестоимости продукции порошковой металлургии. Оборудование для обогащения руды в Бразилии Полезные ископаемые в Бразилии. Полезные ископаемые в Бразилии самоцветы руды геологические запасы структура месторождения карта предприятиями отрабатываются открытым способом залежи богатых железных руд Власть и интеллигенция в сибирской провинции.

С.А. Харитонов"Технология ведения учета в программе"1С:Бухгалтерия" . Долгоруков А.М."Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе.

Одним из необходимых факторов, определяющих реальность управления, является цель, представляющая собой идеальный образ состояния управляемой системы. Определение целей первооснова, которой подчинено функционирование систем управления, начиная от разработки. Таким образом, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Во многих организациях формирование цели представляет собой процесс, в котором сначала формируется генеральная цель цель 0-го уровня, а затем последовательно цели более низких иерархических уровней, раскрывающие непосредственно предшествующие им цели более высокого иерархического уровня.

Способ, посредством которого формируются таким образом цели, получил название метод дерева целей [4]. Согласно новой экономической энциклопедии [6] дерево целей метод стратегического планирования, представляющий собой взаимосвязь целей разных уровней. Черчменом в связи с проблемами принятия решений в промышленности. Для достижения этого при построении вариантов структуры следует учитывать закономерности целеобразования.

Каждый вариант стратегии развития объекта подразумевает наличие соответствующего дерева целей. Если точно определить их составляющие и дать им количественные значения, тогда появляется возможность сопоставлять их и выявлять наилучшую альтернативу. В сущности, дерево целей представляет собой связанный граф без циклов, вершины которого интерпретируются как цели, а ветви ребра как связь между ними. Необязательно, чтобы из каждой вершины дерева исходило одинаковое число ветвей.

При этом длины цепей, соединяющих главную цель цель высшего уровня с целями самого нижнего уровня, могут быть различными [3]. Основа построения любого дерева целей системный подход, представляющий собой образ мышления и методологию любых изменений, в том числе и на макроэкономическом уровне.

Достижение целей в бизнесе. Постановка, Целеполагание, достижение цели и результатов

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!